【课程目标】
如何通过构建一流房地产人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？房地产人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
本课程立足于房地产行业，结合大量房地产企业实战人力资源运营经验，帮您构建房地产企业战略性人力资源管理平台，为企业走得更高更远奠定坚实的基础，构建房地产一流人力资源管理平台，快速提升企业运营绩效！
【课程对象】
房地产企业CEO、高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、培训总监、薪酬绩效管理人员等。
曹老师：中山大学房地产EMBA客座教授，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，北京某知名咨询公司首席房地产全面预算管理咨询师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
【课程大纲】
一、房地产企业人力资源管理现状与趋势
1、现代房地产经营观念发展历程
2、房地产企业生存环境的变化
3、市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
4、房地产企业生命周期与管理重点
5、房地产企业二次创业与职业化管理平台
6、房地产企业经营与管理的特点：案例分析
7、房地产企业系统化与专业化结合
8、房地产企业核心管理系统：
9、目标管理系统
10、计划管理系统
11、人力资源支持系统
二、房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
1、中国房地产企业计划管理现状
2、房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
3、房地产企业目标管理的思想、流程与体系
4、目标管理对房地产企业提出的管理要求
5、房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
6、房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
7、各岗位员工目标的管理-工作契约
8、各岗位工作目标的日常管理系统
9、如何确保设定的绩效目标实现
10、案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
三、房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统
1、建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
2、房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
3、绩效考核程序与方法
4、绩效奖励
5、综合性绩效考核练习
6、案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
四、房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统
1、如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
2、现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
3、职位描述概括与内涵
4、职位描述流程与技巧
5、现场练习--典型职位描述
6、房地产企业组织设计的重点
7、案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
五、房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统
1、建立房地产企业薪酬结构的原则
2、房地产企业薪酬结构的要素
3、房地产企业如何进行市场薪酬调查
4、如何利用市场薪酬调查的结果
5、房地产企业薪酬水平的确定
6、如何设计岗位工资系统
7、房地产企业激励性报酬的设计
8、房地产企业留才策略
9、财富俱乐部的价值和操作
10、房地产企业薪酬总额的控制
11、案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例
