【课程背景】
对于选择稳健致远、放缓发展速度的房企来说，企业对人力资源部门的培训效果转化，提出了更高的要求。人才培养如何从“课堂培训”时代，走向“结合岗位的实践转化、创造在行为和结果上的价值”，成为目前企业人才培养和发展团队面临的巨大挑战。
【课程大纲】
培训的革命：从LD到TD到OD
美国为何从世界大战中渔利丰厚？
企业在不同生命周期对于人才培养的价值创造诉求
人才培养在企业创造价值的三个核心角色及核心关注点
企业人才培养体系的定义、建设原则及目标
有效培训体系的重要构成因素及几个特点
标杆：三家典型标杆房企的人才培养体系案例分析、京东的人才培养体系14个关键要素
一套人才盘点系统：人才标准敏捷萃取与人才优劣势盘点分析
A 分析战略人才需求
开展公司业务发展需求下的人才、文化、领导力发展需求访谈
确定人才盘点的目的
基于业务发展需求确定人才盘点的范围
D 定义人才标准
人才标准的四个维度：T潜力、E经历、A能力、M动力
人才标准萃取的头脑风暴法与引导技术
设定人才评价表
某标杆企业样本，以工程总监后备人才盘点为例
小组演练：讨论确定需要盘点的目标人群，进行人才标准的开发
D 设计人才盘点方式
设计评价中心、开发工具表
成立盘点工作小组、明确分工
盘点人才辅导与干预
I 实施人才盘点工作
人才盘点工作的流程
过程性STR人才盘点会议的要点
结果性STR人才盘点会议的要点
A 人才盘点结果决策与应用
高准备度人才的决策及发展建议
出具人才盘点报告：三个核心内容
工作坊120分钟：
以项目总经理岗位为例，使用TEAM法敏捷萃取人才标准，开展人才盘点，建立人才地图，制定人才培养体系。
一套人才培养模型
以某企业培养中层潜力干部、中层成本业务骨干为例
思考：你所在企业最亟需培养的人才
A 分析人才培养需求
人才培养需求分析的三个层面：道、法、术
根据不同培养对象的需求诊断
确定人才培养需求的五个思考
D 设计人才培养项目
设计项目的价值主张
设计项目的目标产出
按照271法则，设计全过程人才培养路径和要点
D 开发关键干系人及其内容
关键干系人：内部讲师、导师、教练、人才发展PM、人才发展辅导员、外部讲师
关键内容：培训需求确认单、课程大纲、课件、案例、问题、测试题
I 实施人才培养项目
不同人员在人才培养项目中的分工
人才培养项目实施过程的五个1
E 评估人才培养项目
学习层面的评估：课堂设置、课后设置
行动层面的评估：行动计划的提取
结果层面的评估：3W人才述能会
教学层面的评估：培训满意度、辅导满意度
一套资源支持系统
以某标杆企业资源支持系统建设为例
企业内部讲师队伍建设
内部讲师核心胜任素质的三维度六要素
专业维度：做过、做成功过
管理维度：逻辑思维、沟通表达
领导维度：认同公司价值观、以身作则
内部讲师能力发展的路径图
编：课程与教学案例开发
演：课程演绎
导：课程设计与培养开发
内部讲师选拔、激励与保留
谁是企业内部讲师
内部讲师的激励与保留
企业导师/教练队伍建设
导师与教练的核心角色与价值
导师与教练的辅导和带教技术
导师与教练的问题分析与解决技术
企业人才发展PM队伍建设
人才发展主导PM的价值与职责
人才发展辅助PM的价值与职责
内容与成果建设
基于公司制度与流程的培训内容体系建设（权责制度流程）
基于员工岗位职责与核心操作流程的内容体系建设（工具书）
基于公司经验萃取的内容体系建设
基于公司问题解决的内容体系建设
学习保障机制建设
建立学习积分管理制度
建立严格的学习纪律管理制度
讲师/内容贡献与管理干部/业务骨干职业发展的关联机制
一套完胜心法
C 客户化设计
学员：设计符合成人学习特点的项目、设计学以致用的学习项目
讲师：需求的充分调研与交底
导师：导师工具箱
P 项目制运作
化零为整的人才项目设计技巧 如何设计新员工入职培训项目
项目经理机制
项目仪式感、视角与应用一体化
P 专业化取胜
PM专业化：从LD到TD的专业胜任素质要求
讲师职业化
讲师/导师专业化
课程总结&行动计划
【金牌讲师】
颜老师：
现任某头部房企人力高管，兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问
历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年
历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年
学术背景：高精尖，且有一手深入研究案例
哈佛商学院组织行为学博士，师从组织行为学大师科特教授，深度研究中国典型房企的发展轨迹，聚焦企业战略与文化对团队及个体行为与企业成功的影响
2010年毕业于美国康奈尔大学劳动与产业关系学院，获劳动与产业关系学硕士
2001年毕业于北京外国语大学英语学院，获英语语言文学学士
授课与顾问背景：头部房企，形象气质佳，极强的逻辑思维与沟通表达能力
授课：美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证成员、同济大学管理干部培训中心学术主任。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验，15年以上授课经历，深入浅出、生动有趣，且控场能力极强。
内训客户超50家且多次合作：中海、保利、融创、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、富力、融信、中粮、远洋、宝龙、雅居乐、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、河南双汇地产、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等
顾问服务：2015年至今，为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点，用“扶上马、送一程”的方式，成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。
业务背景：私营上市房企、国有头部房企、国有世界五百强企业、国内外从业环境
颜老师服务TOP上市房企10年期间，经历企业从60亿发展壮大到800亿的全过程。2013-2017年五年期间，作为三剑客之一，全程参与公司新业务模式革新与探索，从确定新业务战略方向与业务模式，到助力战略实现的组织、文化、人才、机制四个核心规划建设与落地，帮助新业务模块成功实现三年从4亿（2014年）到126亿（2016年）的发展目标，并于2017年成功孵化出两个200亿级事业部。她总结沉淀出可复制的方法论，快速用于全公司发展，极大提升了组织综效，并获评组织优秀经营者。
颜老师服务于国有大型企业7年期间（世界五百强），全程参与企业从传统国有企业向股份制企业改革，并主导和成功搭建了新模式下的组织绩效与员工绩效全面管理系统。
