【课程背景】
中国的商业地产进入存量资产时代。大量的商业供应与源源不断的商业规划对商业的要求越来越高。商业地产的战国时代将在疯狂的竞争中落幕，如今，市场经济已经上升到一个新的高度，购物中心进入消化存量时代，未来的购物中心主题化是方向，要盘活现有的场子，需要经历由量到质的转型。但商业空间室内设计相比于住宅室内设计差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅室内装饰装修设计。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就商业空间设计的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
成功的商业营销、经营与商业空间成功设计息息相关，室内空间环境作为商业空间经营、营销的一个载体，其室内环境与营销、投入产出回报紧密相关，设计创造价值在商业空间室内设计方面体现更为明显。符合市场需求、符合消费者体验的商业空间室内设计有哪些共同点？有哪些共同规律？目前国内一些典型的成功商业空间设计案例成功之处在哪里？二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。
【课程收益】
课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享，综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。
1、商业室内装饰设计项目如何精确定位；
2、如何让你的商业更实用，而不是一个酷炫难使的花瓶；
3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础；
4、把握商业室内设计技术管控要点；
5、获取商业室内空间落地管控要点；
6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控；
7、商业主题空间、主题街区设计全方位实战剖析；
8、标杆企业商业外立面、景观、室内标准化360度剖析
9、室内导视系统管控要点;
10、室内灯光营造重点;
11、商业室内设计趋势的N种打造方式；
【课程特色】
学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程！
管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册！
这是标杆商业地产公司25年来的具体工作实招
这是讲师内部的“秘密兵法”
这是讲师管理的数十个项目“独家秘籍”
课程内容融汇商业哲学与管理实践，内容精彩，非读书可达之高度，可直接移植贵公司使用
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业设计总监、设计部经理、建筑设计经理、建筑师、室内设计经理、室内设计师等专业技术人员；商业项目定位研发总监、经理；
3、装饰设计公司领导、专业技术人员；
4、地产开发公司、商业公司需要拓宽知识面的后备骨干人员。
【金牌讲师】
国内商业地产标杆企业常务副总经理、中国杰出中青年室内建筑师 精通商业综合体技术全过程管控，10多年设计管理管理淬炼，负责开发的项目涵盖城市综合体、甲级写字楼、中高端住宅和各类别墅等业态。主要操盘项目：江苏某大型城市广场、上海青浦某大型广场 海口某大型广场 成都某大型广场 安徽某大型广场 南昌某大型广场、长春某大型广场、福州某大型广场、天津某大型广场拥有数十座综合体丰富的甲方实战经验。
善于总结并建立标准，曾编制《商业内装设计全过程管控实操手册》《商业室内灯光标准化手册》《商业导视系统标准手册》《商业内装标准化模块》《商业内装建造标准》《商业室内规划十大记忆点》《商业室内设计心理学》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。各项标准化在集团下发使用，同时也被国内众多一线商业地产同行借鉴使用。
语言风趣、知识渊博、经验丰富，创新思维活跃、从技术到管理，从管理到经营，从经营到治理，从日常管理到企业王道，这是一场不可错过的智慧课堂，想博采众长的同行，直接来就好。
【课程大纲】
一、商业背景及趋势
国际疫情下的商业环境/国内疫情下的商业环境/消费变革;
宏观政策/应对策略/客户声音/商业调研;
商业趋势之社区商业/主题商业//MALL+主题/夜经济；
商业趋势之场景革命深度解析；
二、浅谈商业分类
1、、正制定的国家标准分类细则（酒店类定级）
2、、分类标准提炼
四大类型特征、业态配比、面积配比、区域要求
①都会型购物中心②区域型购物中心
③社区型购物中心④郊区型购物中心
三、商业发展
消费者的心理情感变化；功能需求变化
如何利用消费心理学进行空间设计
四、商业综合体装饰及景观设计发展现状与趋势
1、购物中心发展及规划、运营、设计竞争力提升核心要素
a、购物中心同质化严重如何通过新业态、新设计进行差异化竞争
例：创新车库/车库新空间/车库新功能/车库标识体系/
b、新型主题购物中心案例研究
例：博物嘉年华/剧场/疯狂科学城/Open Kitchen/
例：K11商业内装概念方案解读
c、现阶段中产阶级对业态、定位、空间需求
d、如何创造自我特质提升购物中心形象
2、国内 国际一线购物中心设计公司 经典案例分析
①RTKL②Callison Interior Design
③BENOY④GreenbergFarrow
新时代地方政府诉求
政绩 创收 区域配套 城市名片 新型业态 创业园
4、我们对标一线购物中心企业案例解析
a、万达广场：城市中心缔造者
b、龙湖天街：3分钟城市生活圈 c、万象城：高端生活
d、浦东嘉里城：悠然别致的全家生活去处
e、太古里：国际化潮流的人文风尚地标
f、大悦城：年轻人的时尚新城 （我的约会主场）
g、新天地：历史与时尚交融的都市起居室
h、K 11：购物艺术中心和艺术舞台
e、芳草地：绿色环保与文化时尚的自然融合
5、新型主题购物中心案例分析
a、科技主题MALL研究 b、运动主题MALL研究 c、万达文旅MALL d 、K11艺术主题MALL e、恐龙主题MALL
五、商业精确定位
1 、定位内容①项目的定性、定量 ②产品组合定位
③ 主题定位 ④功能定位 ⑤ 客群定位
⑥建筑形态、建筑风格定位 ⑦消费、经营档次定位
⑧ 业态业种配置定位 ⑨功能分区布局定位 ⑩产品的售价与租金定位 （含产品的投资客群定位）
2、定位依据 ①城市发展空间 ②人口规模
③ 交通网络 ④消费水平（人群分类）
3、定位失败案例研究分析
六、商业室内规划设计
1、城市综合体商业与建筑规划的八大特点
a、交通网络 b、消费模式 c、业态混合 d、城中之城
e、复合空间 f、整体风格 g、人流动线 h、情趣空间
2、商业动线分类与价值，动线规划的要素和价值；
3、规划设计基本参数
4、业态规划要求
5、招商对设计条件的要求
七、商业空间室内设计的全流程管理及案例解析
1、最详细的设计任务书是怎样炼成的？
我们室内专业管理者（甲方）都做哪6件事？
我们室内专业设计阶段管理9大流程
甲方该做什么？商管要如何配合？
哪些条件需要提前输入？
2、概念方案阶段管控11大要点
如何避免方案反复定位、准确
3、扩初及施工图阶段管控4大要点
如何与消防设备、建筑、结构对接？标高管理？
4、现场管控阶段管控4大要点
样板区如何搭建？施工单位如何管理？
5、室内规划动线如何抓住要点优化
（龙之梦案例 天津大悦城案例深度剖析 ）
6、商业室内空间十点记忆点
如何创造商业设计心理学
7、建造标准的重要性，如何编制？
8、商业设计标准化系统的建立、集团化管控利器
9、管控动作标准化；傻瓜式管理的葵花宝典
10、业内优秀项目分析；如何融入我们的设计？
11、室内商业软装的打造 如何互动如何情趣？
金茂案例 中海案例 新城案例
12、管理工具是甲方吃饭之本
需要哪些工具？具备哪些能力？
13、5个开业后评估案例
一个个真实刺痛的案例，让我们反思不再重复
苏州项目 南京项目 宁波项目
14、装饰设计成本的资源优化方法与要点
八、导视系统设计的空间重要性与流程管控
1、室外导视部分
1.1 logo塔（项目logo、品牌logo）1.2 卧式LOGO塔
1.3 广告塔1.4 车辆导向标识
1.5客流综合信息标识1.6客流导向标识
1.7 入口位置标识（商业）1.8 室外步行街客流导向标识
2、室内导视系统
2.1、室内部分- 标准化
2.1.1 大堂综合信息标识2.1.2 扶梯楼层信息标识
2.1.3 电梯间综合信息标识2.1.4 客流导向标识
2.1.5 卫生间导向标识
3、导视案例分析
九、商业灯光系统设计管理
1、照明设计理论 2、照明基础知识
3、现有照明特点 4、良好照明欣赏
5、照明案例分析 6、商业空间室内照明标准化的建立
商业项目灯光问题解析/商业灯光标准化打造
十一、商业主题街、主题空间（儿童、运动等）
主题空间的概况 ，商业空间更多的可能
某地产主题街的历年变化
对标行业，主题街区现状与趋势
市场要求 客户要求 商业运营诉求
成本与周期 良好的设计条件,主题街/空间打造原则
十二、标准化建设/标杆商业地产标准化对标
管控强条 2、标准空间设计原则 3、标准模块
地面及顶面模块，细节、消防 5、材料选型
6、标杆商业地产标准化差异点对标
