《房地产企业中高层管理者领导力提升训练》

　　第一单元：管理自己——管理者的心智变革与角色定位

　　1、领导力心智模式

　　执行力与领导力的关系

　　员工与管理者心智模式的不同

　　案例：《三个忙碌的地产经理人》

　　2、中高层的管理职责

　　地产白银时代最大的风险--决策风险

　　研讨：房地产中高层管理者的职责

　　3、房地产管理者的对上、对下角色定位

　　系列案例：《不同房地产部门的角色错位》

　　第二单元：管理平衡——战略目标驱动团队凝聚

　　1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

　　工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

　　2、基于战略的年度目标制订

　　基于战略POM

　　研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

　　核心客户与核心价值

　　团队对战略目标统一清晰认识

　　3、目标和指标对于员工行为产生不同的影响

　　第三单元：管理教练——员工教练与辅导

　　1、培育员工促进主动思考解决问题

　　研讨：设计院不合作，怎么办？

　　2、辅导和教练的区别

　　3、主要的员工辅导方法

　　4、有效的教练流程

　　教练情境：项目总提出离职（挽留明星）

　　学员演练、讲师点评

　　5、专业的教练技巧--提问技巧

　　工具：《上堆下切的关键教练问题》

　　案例：集团总裁的要求做不到

　　工具：《教练辅导GROW模型》

　　提问练习：城市总辅导项目总

　　实战体验：学员互助教练解决现在的工作难点

　　第四单元：管理任务——业务问题分析与解决

　　1、如何看待问题？

　　练习：工作中你正在烦恼的一个问题

　　谢绝“不”、“没”、“难”，思考“如何”

　　问题本身不是问题，你看待问题的角度才是问题

　　2、职场学习力--陌生环境下解决问题的能力

　　3、NLP问题解决之道

　　（1）相信有可能。

　　（2）找一个新的方法，去做。

　　（3）有效就坚持，无效就回到（2）

　　最难是（1）：自己跟自己作对

　　4、业务问题分析与解决的关键步骤

　　工具：《业务问题分析与解决的关键步骤》--分析情景-罗列事项-确定优先事项、方案决策-制定行动计划-执行并调整

　　5、当事人才是解决自己问题的专家

　　案例分析：营销团队士气低落

　　6、有效决策的方法

　　工具《有效决策的关键四步》

　　学员演练：员工方案决策

　　课程总结

　　奇思妙想总复习