《房地产异地多项目计划与运营管理》

　　前言

　　第一讲 运营管理概念与发展途径

　　第二讲 目前跨区域布局、多项目同事运作的房地产企业普遍面临的问题

　　第三讲 计划与运营管理的重要性与意义

　　案例分享：

　　XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

　　第一部分 异地多项目运作下的管控模式

　　第一讲 房地产异地土地拓展

　　房地产异地拓展的常见误区

　　房地产异地开发战略进入的基本条件

　　第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式

　　明确管控模式的重要性与意义

　　不同管控模式的对比和优劣分析

　　异地项目开发对项目总经理的要求

　　制度、流程建设的重要性和必要性

　　第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点

　　制定适合自己的管理组织架构

　　案例分享：

　　两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

　　第二部分 运营管理组织机构

　　第一讲 运营管理部门的设立

　　第二讲 运营管理部门在企业组织架构中的位置

　　第三讲 运营管理部门的职能

　　第四讲 设立运营管理部门的几个误区

　　第五讲 运营管理部门和PMO

　　第六讲 “支部建在连上！”

　　案例分享：

　　房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

　　第三部分 计划与运营管理实务

　　第一讲 战略研究与三年经营规划

　　进行战略研究与制定企业长期战略的意义

　　战略研究与中长期战略规划实务

　　三年经营规划

　　第二讲 新项目投资管理

　　城市研究及城市评价报告编制

　　城市评价报告初审

　　城市决策评审

　　项目筛选与项目初判报告编制

　　项目初判报告初审

　　项目初判

　　决策阶段项目可行性研究报告编制

　　项目投资决策报告编制过程中的专业意见

　　提供与成果审核

　　组织项目决策评审

　　项目决策评审

　　第三讲 项目计划管理

　　计划管理制度的建立

　　土地拓展与项目可行性研究报告

　　项目整体经营计划与经营分析表

　　项目分期经营计划

　　项目成本分摊原则

　　项目经营计划的管理与调整

　　第四讲 项目经营分析与调度

　　项目经营分析与调度的原则与制度

　　项目年度经营计划与绩效考核指标体系

　　运营管理“驾驶舱”的概念

　　项目月度动态经营分析

　　项目经营分析调度例会

　　项目运营巡检

　　年度总结与考核评估

　　项目后评估管理

　　第五讲 项目运营管理信息平台

　　项目运营管理信息平台的概念与模式

　　各专业在信息平台上的协同管理

　　项目管理知识体系

　　第六讲 运营管理部门的高级扩展职能

　　项目总经理的“黄埔军校”

　　项目前期介入者

　　项目管理“机动小分队”

　　第七讲 运营管理部门和其他专业部门的协调与协作

　　案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍

　　第四部分 制度、标准、流程的建设与管理

　　第一讲 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义

　　第二讲 运营管理部门是流程管理的主体

　　第三讲 建立适合本企业特色的业务流程体系

　　第四讲 业务流程体系介绍

　　案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍

　　第五部分 运营管理的发展方向

　　第一讲 做“实”与做“虚”

　　第二讲 运营管理部门的发展方向

　　第三讲 国外典型房地产企业组织架构简介

　　案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍