课程类别: 精装修 | 课程时长:2天 |
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精装修项目质量问题突出,客户投诉维权事件频发!
企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?
本年度唯一一期专注于精装修项目核心问题解决的实操讲座!
1、万科对住宅产业化的认识和实践
2、万科住宅产业化之路
3、万科成品化住宅管理的核心实践经验
1、房地产全装修项目近年来产生的新痛点分析;
2、地方政府相关政策与企业诉求的矛盾和挑战;
3、标准化前提下住宅精装系统最新产品体系的研究;
4、标杆房企对住宅精装系统最新产品及运作模式的解析;
5、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统解析
1、全装修住宅的分级体系
2、全装修住宅分级体系对应的标准参考
3、全装修住宅评价标准体系的构成
1、如何做好精装修项目的前期市场调研工作;
2、精装修产品模块构成及初步定位建议;
3、精装修项目前期可行性研究报告的编制
4、什么样的项目要慎重选择精装修;
5、商务公寓类项目如何实现批量精装修;
6、别墅类项目如何实现精装修交楼;
1、精装修住宅套内设计范围;
2、住宅公共部分空间的精装修要点;
3、精装修住宅的设计关键管控流程;
4、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、
扩初设计、施工图设计的管理要求
5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略
6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
7、精装修设计单位选择与设计合同管理
8、住宅精装修设计施工图深度标准
1、户型设计阶段要考虑的设计内容
2、装修细化设计阶段需要注意的问题
3、设计质量通病的规避经验
4、如何选择工业化的专业设计与施工单位
1、全装修项目的成本适配原则与方法;
2、设计过程成本控制管理流程;
目标成本六阶段控制法
设计材料、部品、设备选择指引
3、采购成本控制技巧;
甲供材料选择的范围
批量采购的选择
竞标性采购
战略性采购
木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
4、样板房、批量住宅(酒店公寓)的软装采购技巧;
软装采购的组织及责任分工
软装采购的工作实施
软装供应商选择流程
软装采购流程
软装采购项目生产进度跟进及验收
5、其他部品材料的采购
6、精装修住宅成本的四个管控要点解析;
目标成本控制
设计合同及装修施工合同成本控制
付款控制
动态成本控制
7、住宅精装修采购合同管理要点
1、土建施工与精装穿插施工工序及工艺要点
2、精装修流水施工工序要点解析
3、工序管理与常见问题分析及解决
4、精装项目施工工艺工法要点解析
1、全装修开工前的进度计划管理要点
2、精装项目施工的项目启动会及上岗培训管理
3、土建总包与装修总包施工界面的确定
装修总包与土建总包交接应该符合的条件
批量装修施工前与土建总包交接验收的内容
土建总包施工场地移交界面参考
4、精装修项目标段的划分及劳动力分析
5、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
6、如何做好启动会及施工前的全员培训
7、批量精装修施工的四阶段工作法
8、精装修住宅施工的质量控制
(1)精装修施工质量执行标准
(2)精装修项目管理体系的建立
(3)精装修质量通病防治
防渗漏管理、防空鼓裂缝
内墙面、顶棚
铝合金门窗
涂料(乳胶漆)工程
油漆工程
卫生间防水工程
细部工程检查
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9、精装修住宅施工的成品保护
10、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
11、精装修住宅的验收内容
分户验收前的相关资料准备
分户验收的主要工作内容
12、精装项目的内部预验收及交付管理
13、购房合同、样板房与交付产品的协同管理
1、如何建立产品的保修承诺;
2、如何建立售后服务机制;
3、售后维修工程的管理;
4、第三方维保的管理;
5、维修时限的管理;
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