课程类别: 工程管理 | 课程时长:2天 |
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在国家政策影响及市场发展规律的双重作用下,千亿级房企阵营不断爆雷;前几年被奉为圭臬的“三高(高杠杆、高周转、高负债)”房企发展模式终于被推下神坛!
政府强控、规模见顶、利润下滑、融资困难、业主维权意识不断增强;四面楚歌之下的房企未来靠什么维系生存?
质量是企业的生命线--这一制造业多年坚守的经营底线同样适用于地产开发企业!随着”三高浪潮“的退去,地产工程品质管理在不久的将来必将走出“营销道具”和”市场作秀“的怪圈,重新回归到企业经营管理的”三大主项“阵营,找回它应有的地位与权力。
因此本课程以房企工程管理的发展历程为切入点,通过工程管理的重难点问题应对策略、项目”穿插施工“难点问题的破解、工程管理方法论等模块综合讲述,以期使大家在管理责任不断加大的未来能从容不迫、轻松应对。
1、了解地产工程管理发展的历程与未来的趋势
2、学习打造品质工程的文化、体系建设与权责匹配
3、掌握工程管理重难点问题的破解策略
4、深度认知”穿插施工组织模式“的重点问题解决措施
5、提升工程管理从业人员的方法论水平与管理能级。
6、学习建筑工程新规范的重点内容及工作实践重的注意事项
7、学习建筑工程”新技术与新工艺“及其试行注意事项。
1.1 “教科书”式地产工程品质管理
1.1.1行业初诞、从零开始
1.1.2按部就班、甲乙同途
1.2“百家争鸣”式地产工程品质管理
1.2.1 目标多元、各具特色
1.2.2 手段多样、效果一般
1.2.3 舍本逐利、惨遭反噬
1.3“回本溯源”--工程品质管理发展的必由之路
1.3.1 诚信经营、守规合矩
1.3.2 与时俱进、困则求变
1.3.3 坚守工程质量底线、稳固企业发展的根基
2.1 质量文化的建立与践行
2.2 质量管理团队组织架构与权责匹配
2.3 质量目标体系的确立
2.4 物业接管验收--形式、还是难关?
3.1 设计类问题的应对策略
3.1.1项目后评估成果的应用
3.1.2设计任务书的编制
3.1.3 施工图联合内审
案例分析:各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计
3.2 合约采购类问题的应对策略
3.2.1合同需求的编制
3.2.2集采与甲供--采购管理的一把双刃剑
3.2.3甲供材管理
3.3 合作方问题的应对策略
资金问题、管理水平、技术能力、劳动力
案例分析:令人头疼的农忙
3.4 外部环境类问题的应对策略
政府要求、规范更新
案例分析:不做“负面明星项目”
4.1 “穿插施工”的目的、意义与必要性
4.2 穿插施工设计图纸的管控重点应对策略
4.3 穿插施工材料设备的管理重点应对策略
4.4 穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略
4.5 穿插施工室外工程管理的重点应对策略
案例分析:某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析
案例分析:高层建筑施工穿插施工案例解析
5.1 如何快速打破部门壁垒-工程管理者高效流程管理
了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础
案例分析:不出变更单的设计变更、巧调目标成本
5.2 用技术的手段解决管理的问题-打造职场拼杀的核心竞争力
没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间!你是有3个完整项目的工作经验,还是同一个项目你做了3遍,这将直接决定你的职业竞争力
案例分析:地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰、烦人的地暖垫层裂缝
5.3 如何破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理
集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”,我们应该怎么做?哪些钱可以省、哪些钱不能省,我们必须有自己的职业底线
案例分析:房屋渗漏水问题的解决、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供
水压力不足问题
6.1 地产工程新技术与标杆房企做法案例分享
6.1.1 预售抢工利器“PC胎模”
6.1.2 后浇带超前止水--解决土方回填不受控的烦恼
6.1.3 后砌墙布线免开槽工艺
6.1.4 外窗精确定位安装技术
6.1.5 高大剪力墙铝模预拼装技术
6.1.6 小型混凝土泵送车
6.1.7 厨卫间砼反坎随主体同步浇筑
6.1.8 构造柱/圈梁免拆模技术
6.1.9 卫生间R角一次成型
6.1.10园区道路L型成品排水槽
6.1.11 拉结片铝模--外墙渗漏水的终结者
6.1.12 外窗企口--杜绝窗洞口渗漏水
6.1.13 内置式施工电梯
6.1.14 室内局部下挂梁
6.1.15 内墙石膏砂浆抹灰
6.1.16 BIM软件应用
6.1.17 科技改变生活--智能家居
6.2 地产工程新规范解读
6.2.1 《外墙外保温工程技术标准》JGJ144--2019;
6.2.2 《岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准》JGJ/T480--2019;
6.2.3 《建筑防护栏杆技术标准》JGJ/T470--2019;
6.2.4 《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411--2019。
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