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今年以来，中国房地产行业正在经历新一轮的调整和重构，大房企都在主动求新求变，希望通过组织架构调整、轻资产化改革、精细化管理等方式实现效率发展。截至目前，近半年时间里，已有近20余家房企进行了调整，且基本都是TOP30房企。
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8月20日，光明地产发布公告称，杨国平先生、史剑梅女士因连任公司独立董事即将满六年，申请辞任独立董事等职务，提名张晖明先生、朱洪超先生为公司第八届董事会独立董事候选人，并提交股东大会审议批准。
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记者从多名购房者和银行人士处也了解到同样的情况，北京各家银行的个人房贷额度普遍紧张，部分网点因为实在没有额度，已暂停二手房贷接单。
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8月20日，“三道红线”排雷刚好满周年。哪三道红线？剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍。决定的是什么？新增有息负债规模。踩三条线手持红码，不得增加；踩一条为黄码，增速5%；零踩线是绿码，增速不超15%。
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政策“花样”不断，恰恰说明楼市调控越来越精细化。在因城施策的背景下，各地有的放矢，实行差异化调控政策，有利于房地产市场平稳健康发展。
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8月20日，上坤地产集团有限公司发布公告称收购目标公司杭州祥璟资产管理有限公司的65%股权。
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世茂股份已经提前做好了准备，跟政府、银行以及金融机构，甚至是按揭业务，世茂股份都提前做好了准备。
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——专访房地产人力资源专家王老师
标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
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在项目策划定位基础上，关键是以上要落到规划方案设计、评审和确认中。 这是开发流程中最重要的基础工作，是项目成功与否的关键，也是日后项 目展开的依据和根本！
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品种一期限为5年期，附第3年末投资者回售选择权和发行人票面利率调整选择权；品种二为7年期，附第5年末投资者回售选择权和发行人票面利率调整选择权。
