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——专访房地产人力资源专家王老师
标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
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据了解，中信集团同日也发布公告表示，潜在战略投资倘获实施，中信集团将成为中国华融主要股东。
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双方将在“未来城市”旗舰项目建设、“物业城市”综合治理创新实践、城市有机更新、住房租赁行业发展、建筑科技应用等方面深入合作。
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——专访房地产组织管控专家：奚老师
2018年2月至2021年7月，奚老师为多家房地产企业提供企业战略绩效管理与OKR工作法导入实施的咨询与培训服务，随着房地产行业迎来管理红利时代，更多优秀的企业开始关注OKR管理方法，奚老师推出的第五代绩效管理“OKR+KPI”的管理方法，能有效地帮助企业梳理战略目标、进行战略解码，辅导企业中高层与员工一起设定清晰、明确且可挑战的OKR，最终让企业战略目标击穿到个人，由此解决战略目标难以落地的问题，激发出更大的组织活力和创造力。
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会上，碧桂园服务提出将深度布局房产经纪赛道，并号召全国各地有实力、有规模、谋发展的房产经纪公司资源联动，共同开辟房产经纪行业新蓝海。
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7月23日在苏州举行的中国REITs论坛2021年会上，中国证监会副主席李超表示，REITs市场建设已拉开帷幕，前景广阔、大有可为。首批REITs试点开局良好、符合预期
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7月21日，中交城投联合中房集团以及云岩城市更新公司中标贵阳市云岩区人民大道城市更新项目，项目总投资金额约65亿元，采用“城镇低效用地再开发”模式。
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7月19日，五矿产城发展有限公司与福建省南安市人民政府签订战略投资框架协议。
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战略定位是指一个企业或组织实现将有限的资源投入 在客户最关注价值元素上的投入，从而使客户价值、 内部成本、竞争模式三重突破的一种方法体系。 房地产项目战略定位也是将房地产企业和项目的有限 资源有选择性的投入到客户最关注的价值元素上的一 种行为，所以战略定位从某种意义上来说是一种选择 或放弃的艺术。
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随着房地产行业逐渐进入白银时代，房企利润空间逐渐缩小，单纯拼规模收效甚微，“快周转”模式不得不让位于多元发展。于是，向产业链下游延伸，加速跨界布局家居家装领域，成为让房企满怀期待的“第二增长曲线”。
