【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是 V1.0-成本核算阶段，V2.0- 成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 转变，但仍有相当一部分企业处于 V2.5 阶段，很难进入真正的 V3.0 阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前 V2.5 状态，迅速步入 V3.0 状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理 3.0 时代。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
【课程对象】
地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监。
【金牌讲师】
刘老师：
地产行业成本招采管理专家
曾担任协信远创集团成本部副总经理
华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监
中国金茂集团总部招采经理、北京华润置地招采中心负责人
本科毕业于北京科技大学土木工程系，研究生毕业于北京科技大学土木工程系岩土工程专业。
2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司，并从事招标采购相关工作，负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作，并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作，期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求，为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统，提高供方评价效率850%，并获得中化集团管理学院奖项。
后于2014年加入华夏幸福基业有限公司，任集中采购中心招采总监，主抓公司招采及供方管理制度和IT系统的建设，在招采系统、供方系统、供方评价系统及材料订单系统的建设等方面均有重要贡献，并设计和完成了华夏幸福2014和2015年度供方满意度调查系统及调查报告。2016年调入华夏幸福商业地产集团担任招采部总监，负责华夏幸福基业旗下商业业态的招标采购全面管理工作，包括环北京、环上海等多个区域。
对绿色建材亦有研究，在《碳路者丛书》中完成了《低碳之家》一书的编著，并于2011年由中国时代经济出版社出版。
【课程大纲】
第一部分：地产行业形式分析
1、地产行业发展沿革
黄金时代→白银时代→青铜时代
2、地产行业“时间”释义
3、地产行业“大数据”释义
第二部分：成本管理三大阶段
一、房地产成本管理的三大阶段
①核算阶段；②控制阶段；③策划阶段
1、成本核算阶段—关注造价
①优缺点；②关键点；③约束条件
2、成本控制阶段—关注目标
①优缺点；②关键点；③约束条件
3、成本策划阶段—关注收益
①优缺点；②关键点；③约束条件
3.1 成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
二、成本管控模式 PK
第三部分：新时代下成本管理面临挑战
1、挑战一：进入全成本管理阶段
①全员管理-责任维度 ②全过程管理-时间维度
③全领域管理-体系维度 ④全面成本管理-范围维度
2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
①成本策划侧重点 ②成本控制侧重点案例：成本控制的意义及价值
3、挑战三：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
①核算型阶段数据特性 ②控制型阶段数据特性
③价值创造型（策划型）数据特性
案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标 案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议
4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
第四部分：新时代下成本管理模式探索
1、成本管理过程融入“跨界”思维
案例：《跨界｜成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
2、成本管理过程管理工具更新迭代
3、成本管理全流程管理模式探索
（1）投资决策阶段成本管控重点
①土地获取阶段成本管控重点
土地获取阶段传统决策方法--试错法
土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
②税务筹划管控策略
③资金筹划管控策略
④目标成本管控模式
⑤合约规划管控模式
4、设计阶段成本管理模式探索
（1）价值工程的逻辑
（2）设计阶段的成本观
（3）如何提升设计效率？
①设计阶前提条件
②设计阶段成本控制策略
案例：《设计阶段管控策略》
③设计阶段方案比选
④案例：示范区精装修方案设计流程优化
5、招标采购阶段成本管理模式探索
（1）基于全供应链视角降低成本
①供方管理面临的挑战
②供方管理体系
③供方管理要求
案例：《供方处罚措施清单》
④供方资源补充
⑤供方资源准入
⑥供方库搭建
⑦供方前期考察
⑧供方过程管控
⑨供方管理诊断
（2）招采全过程介绍
①招标计划标准化管理
②招采制度信息化管理
③招采过程智能化管理
（3）集采管理
影响集采效果的核心因素什么部品适合做集采？
（4）供应链金融管理
案例：万科供应链金融管理
中国金茂供应链金融管理恒大启动对供方培养战略
6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
（1）招采及供方管理沿革
①混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
②大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理
③战国争雄：服务于招采、供方业务实操的 IT 管理系统
④一统天下：基于移动互联网的云端 SAAS 服务软件及云交易平台
⑤唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
（2）基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
（3）移动互联网的云端 SAAS 软件及交易平台该怎么用平台必要性
云服务的发展趋势和分化
（4）怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
①深入调研并倾听自身及各条线诉求
②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
⑤流程固化、流程改造和流程优化
7、施工阶段成本管理模式探索
（1）动态成本管控模式
①建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
②完善变更签证管理机制
③完善工程建设索赔机制
④付款结算阶段的成本管控机制
8、项目后评估阶段
成本数据库建设：得数据者，得天下
（1）成本数据库建设存在问题
（2）成本数据库建实施难点
（3）数据提供、数据分析、监管实施
（4）成本数据库建设解决方案
（5）成本数据库建设的价值
（6）成长型房企如何构建成本数据库规模型房企如何构建成本数据库
9、 运营视角进行成本管理
（1）打造科学的组织体系
（2）明确严密的流程体系
（3）建立高效绩效考核机制
（4）成本人员管理提升方法
（5）成本人员晋升路径
第五部分：成本管理未来展望
1、大数据+人工智能双效结合
2、BIM 的应用价值
3、基于 BIM 的成本控制体系变化
第六部分：成本管理进入 V3.0 时代
1、成本管理三阶段总结
2、地产企业成本管理思想
3、地产企业成本管理工具包
