《房企卓越领导力》

　　第一部分  认识领导

　　管理者和领导者的区别

　　道格拉斯理论

　　X 理论和 Y理论

　　早期的领导风格

　　两种风格的人物代表

　　练 习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为

　　领导者与权力

　　领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：

　　1．法定权力

　　法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。

　　2．强制权力

　　强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。

　　3．奖赏权力

　　奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。

　　4．专家权力

　　专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。

　　5．参照权力

　　参照权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。

　　视频案例解析：看看万科中高层管理团队是怎么做的

　　第二部分、情景领导力

　　情境领导者的三种能力

　　领导不是管理

　　被领导者准备度

　　R1：下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。

　　R2：下属缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺乏足够的技能。

　　R3：下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。

　　R4：下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作。

　　能力和意愿案例分析：

　　请列出李明所表现的能力和意原表现

　　练习：能力和意愿案例分析

　　领导者的行为与风格

　　R1--告知（高任务低关系）

　　R2--推销（高任务高关系）

　　R3--参与（低任务高关系）

　　R4--授权（低任务低关系）

　　案例《某地产公司小五该怎么办 》

　　思考题: 领导者在实际工作中如果用错了领导风格，对部属有何影响？

　　领导风格与准备对照

　　管理中的“马太效应”

　　第三部分： 通过授权和控制进行领导

　　授权的意义

　　授权的5项原则

　　授权的类型

　　没授权的原因与对策

　　何种工作可授权

　　五级授权层次

　　案例：授权的层次

　　授权的步骤

　　反授权

　　控制的方法与时机

　　案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任

　　控制的意义

　　控制的目的

　　控制的方法

　　5种控制的运用时机研习

　　控制的工具：软件和硬件

　　控制的三个时机分析

　　使用控制工具的原则

　　案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法