首席工程管理顾问,美国PMI会员;15年的项目管理实践经验;先后在万科、复地、绿城等知名房地产公司从事项目运营与工程精细化管理工作。现任某企业执行总经理,全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。通过多年标杆企业工程管理精髓研究,总结出了一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内能够有效提升工程建设质量及全员品质意识。