1月8日，有消息称，近期刚刚完成新一轮组织架构调整的绿城，于近日对内发布「红线通知」。
今年完不成指标的经营班子要惨遭降职、降薪、免职。
据披露出的红线规定：
1、年度综合指标大于90%小于100%，降薪10%，个人年度绩效等级不高于B；
2、年度综合指标大于80%小于90%，降职、降薪20%，个人年度绩效等级不高于C；
3、年度综合指标<80%，免职，个人年度绩效等级为D；
4、年度完成的归母净利润<0，管理干预，个人年度绩效等级为D；
5、经营性净现金流（须扣除财务利息金额）<0，免职，个人年度绩效等级为D。
同时，在组织层面，公司将综合红线指标的触发情况及其他因素，对子公司采取组织降级、业务托管的管理干预措施。
另据消息称，在今年节后的第一个工作日，就不断传出，有相当多的绿城员工收到了人力的约谈，要求其在春节前办理完离职手续。
同时原来的浙东、浙西区域公司和亚运村项目也合并为浙江区域公司，将批量裁掉一大批原有员工。
启动新一轮架构调整
2023年年初，绿城中国启动新一轮架构调整。
根据其发布的《关于进一步优化组织架构的通知》，绿城中国将根据公司业务发展，进一步优化组织机构，精简管理，强化资源协同，不仅新设了浙江区域集团，其他区域也作出相应调整。
据悉，绿城中国此次调整是将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。
人事方面，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。
迟峰于去年7月加入绿城中国，此前曾担任蓝光发展总裁和华润置地高级副总裁。而新浙江区域集团联席董事长吴恒于2016年年中加入绿城，在浙江区域拆分之前曾任浙江公司董事长兼总经理，后担任浙东区域公司董事长。
与此同时，绿城将中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模的人事权限按C类区域公司管理，人员定岗、定级、定薪按城市公司管理。
在绿城内部，不同级别组织和人员配置标准不同，如部门设置、人员编制、职级薪酬等。所以此次调整后，中原区域、西南区域、华南区域等这些区域的配置标准将会面临下降，出现相应的人员收缩。
“激进”的扩张计划
2017年8月，时任绿城中国行政总裁的曹舟南，在年中业绩发布上称：“抛开有质量的增长去追求规模，规模越大死得越快。”
关于规模与利润的选择题，曹舟南的答案是后者，即规模暂缓、利润优先。然而，随着张亚东的入主，绿城的经营方向发生了巨大变化。
绿城的高负债模式始于宋卫平时代。早在2009年，绿城中国销售额便达到513亿元，而创始人宋卫平一直采取高负债策略，把绿城陷于流动性紧张的困境中。这也导致了绿城中国在2011年爆发现金流危机。
2014年，绿城中国与中交集团签订战略合作协议，后者成为绿城第一大股东。自此，绿城中国由原来的民企变身成央企实际控制下的混合所有制企业。截至2022年1月，绿城中国12个董事会席位中，去掉独立董事，近半数董事为中交系背景。
2018年，张亚东空降绿城中国，担任行政总裁。随后，绿城中国重启高周转扩张模式。
地产offer了解到，自2018年掌舵绿城以来，张亚东提出了“三年业绩计划”，即2019年到2021年，销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元。
同时，张亚东设定了“战略2025”目标，即到2025年，绿城的房产开发业务合同额要达到4500亿元，房产代建业务合同额要达到1500亿元，新兴业务合同额要达到400亿元。
即便是在房地产市场步入低谷的2021年，绿城仍未房企这一看似“激进”的目标。
为成功完成这一目标，整个2021年，绿城中国耗资近千亿元权益拿地。
2021年，在政策调控、融资收紧、土地集中供应等变化中，房企拿地积极性普遍降低，克而瑞报告显示，2021年超60%的百强房企拿地金额同比下降，近30%房企同比降幅高达50%。
数据显示，2021年，绿城总共耗费938亿元新增土储总建筑面积1751万平米、涉及土储101宗，新增货值3137亿元，主要集中在北京、上海、深圳、杭州、宁波、西安等一二线城市。
截至2021年期末共有土地储备项目256个，总建筑面积约5881万平方米。
